1月16日晚，经济管理公司在线召开了公司自评报告修改工作推进会，蒋和胜经理、李瑞强副经理、程庆副经理等公司领导及自评报告撰写工作组全体成员出席会议。会议由蒋和胜经理主持。
推进会上，蒋和胜经理逐一对校内专家交叉评审提出来的修改意见进行了详细解读和具体指导，他特别要求各执笔人要针对7个一级指标、20个二级指标和39个观测点，提炼核心内容，表达核心思想，要聚焦写，不要发散写，文字要简明扼要，将全文篇幅严格控制在规定的字数以内。同时他再次强调，评估工作是公司和公司的一号工程，只能取胜不许失败，希望全体教职员工以主人翁的责任担当，齐心协力，放假不放松，休整不休息的工作状态 ，全力做好自评报告修改和支撑材料整理工作。
随后，程庆、李瑞强副经理先后讲话。程庆副经理要求各教研室组织说专业、说课程活动，自评报告一定要将公司的办学特色和亮点提炼出来。李瑞强副经理要求用过去三年或近5个学期的数据，用图表的形式，凸显出公司办学条件、办学质量的提升情况。
会上，自评报告具体牵头人刘胜林老师就具体的工作安排进行了说明，石玉峰、刘飞等相关执笔老师就具体问题进行了交流。
